安防行业竞争力象限图（2014-2015），依据销售规模和创新能力维度划分

　　新常态

　　新常态，可以说是2015年贯穿整个国民经济的关键词。

　　从宏观经济角度来讲，经济下行和滞涨已经无可避免，但政府简政放权和结构调整也在同步进行。具体到安防业，寡头垄断趋势渐现，价格竞争更是惨烈；同时，市场总量还是持续膨胀，技术也在快速迭代。

　　在这个新常态下，有些企业开始跟不上步伐了，退出了历史舞台。“为什么不少优秀的安防企业瞬间落后了呢？”宇视科技副总裁兼市场部总裁林凯反问，“因为这的确是场艰苦的修行，就像是百米跨栏。你必须要做到有技术的速度，有速度的效率，平衡好无失误，才能赢在终点。”

　　在林凯看来，安防业的新常态在当前非常明显。“从技术的角度来看，从最初的模拟时代到IP时代再到今天的IP智能时代；从竞争的角度来看，从原来各自为政到寡头角逐再到今天的生态竞争；从市场的角度来看，从最初低层次的一揽子到跨域征服，演变为今天的横向统一和纵向合作。”

　　在这些变化中，市场的加速收敛可以说是最为明显的。以海康、大华、宇视为第一阵营的安防厂商，在2014年都取得了40%上下的业绩增长，而安防全行业平均增速才20%。而这个变化的背后，正是主流厂商对于产品技术路径的相同选择，那就是安防IT化。在多年之前，宇视科技率先在行业内提出了安防IT化的思维，虽然在当时充满了争论，但时至今日却成为了业界共同的选择。

　　但在林凯的眼中，产业界当前只是处于安防IT化1.0的阶段，“1.0时代还是用IT技术来驱动的，它只解决了联网和数据集中的问题；从用户侧的角度来看，解决了看到和看清的两个问题，但并没有触及到业务以及产业链，而业务和应用才是用户最终关注的，所以安防IT化应该进入2.0时代。”在他看来，IT化2.0时代典型的特征就是物联网为端，云计算为核，大数据为业务。

　　对于安防IT化2.0，宇视科技副总裁兼产品线总裁闫夏卿也持有类似的观点。其认为，2.0时代将是一个以业务为思考目标的时代，一个以数据为思考主轴的时代；用智能的架构技术和专业技术，实现数据的采集、处理、管理和深度应用。“可以说，2.0时代是一个数据时代；谁拥有数据，才能创造最终的价值。”

　　产品和技术架构的变化只是2.0带来的直接冲击，从更深层次来看，2.0时代还将引发产业链分工模型和商业模型的变化，即从现在的以己为主、以价格为核心、分割职能利润的核心合作时代，全面转向平等对等、优势互补、多维利润、以价值增值为核心的生态合作时代。

　　也正是基于2.0时代的新常态，林凯在演讲中公开承诺，宇视科技将永远专注于产品，不进入工程和运营领域。这既是定心丸也是风向标，既是对合作伙伴的承诺，也是对于行业发展的准确判断。

　　宇视以大数据、云监控和精工制造，来阐述对中国制造2025和工业4.0的专注